⑥ BG5 职业与团队设计检查清单
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服务定位： BG5 把人类设计从”个人启蒙”延伸到”职业、商业与团队”。重点不是改人，而是让人在对的结构里运作——个人设计对了，组织才对。
Step 1 ｜ 确认职业类型（Career Type）
- 专才（Specialist） — 单一定义（single definition），把一件事做深；适合聚焦、专精角色。
- 通才（Generalist） — 分裂/无定义带来的连接力，在跨界、协调、整合里发光。
- 确认客户是单一定义还是分裂定义，决定”深耕 vs 连接”的职业姿态。
Step 2 ｜ 职场中的策略与权威
- 复用 ① 类型与内在权威：职场决策同样只看策略 + 内在权威。
- 强调：在公司里”等邀请 / 等回应”不是被动，是正确运作的前提。
Step 3 ｜ 确认”为谁工作”的设计
- 雇员 / 自雇 / 创业 的适配性来自设计（如定义方式、权威类型）。
- 帮客户看清：他的设计适合在别人搭建的结构里，还是自己搭结构。不替他决定，只给 pattern。
Step 4 ｜ 团队场域（Penta / 五边形场域）
- 说明 2–3 人以上的场域会浮现”第五元素”（Penta）：群体有它自己的程序，不等于个人之和。
- 临界：5 人是场域质变的节点；组织在 5 人、约 15–20 人等节点会换运作逻辑。
- 提醒：个人的 not-self 主题会在群体里被放大，也提醒别把”团队的非我”误当成自己的。
Step 5 ｜ 角色与职责匹配
- 用类型/权威/定义把客户放到”对的角色”，而不是按简历硬塞。
- 区分”个人成长工作”与”组织效率工作”——BG5 偏后者。
Step 6 ｜ 交付与边界
- 只描述组织/职业的一般模式与 signposts，不做个人命运预言。
- 把”怎么搭结构”的判断交还客户与他的团队。
速记锚点
- ⭐ 专才 = 单一理解深耕；通才 = 分裂带来的连接力。
- ⭐ 职场决策依旧只信策略 + 权威，和公司政治无关。
- ⭐ Penta：5 人起场域质变，群体有自身程序，非个人之和。
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相关内容： ① 类型与内在权威 · ⑨ 四变量（Variable） · ⑩ 过境（Transit）